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Un séminaire qui  permet de comprendre comment fonctionnent et comment utiliser avec efficacité et efficience les outils stratégiques de management.

CE SEMINAIRE EST AVANT TOUT PRATIQUE ET INTERACTIF.

Ensemble nous créons un modèle sur la base d'un cas concret.


Les participants l'utiliseront comme exemple dans leurs entreprises.

Qui est intéressé ?
Les entreprises, les administrations, les associations et fondations.  Mais aussi les individus curieux qui cherchent à savoir.

Auditoire :
Administrateurs, chefs d’entreprises, cadres dirigeants, cadres supérieurs, professions libérales, créateurs d’entreprises… Mais aussi les cadres d'une même entreprise. 

Domaine d’application :
L’entreprise dans sa globalité; une division, un département, un service…  

Objectifs :
Création et développement de valeur dans le cadre de l’organisation et/ou la réorganisation ; obtenir une vision transversale des actions à mener pour créer et développer cette valeur  

Effectif :
Au moins 9 personnes, au plus 12. Le séminaire n’a pas lieu s’il y a moins de 9 inscrits.  

Durée : 2 jours consécutifs ou non consécutifs

Lieu: à Genève ou dans une autre grande ville, dans un hôtel de la place proche de la gare CFF ou de l'aéroport; y compris accueil, pauses, repas de midi et documentation.
Mais aussi dans votre propre entreprise.

METHODOLOGIE & CONTENU

1 séance de travail de 16 à 20 heures, en 2 jours consécutifs ou non, mais chaque fois une journée pleine
 
- 1ère journée
o  La connaissance du client
o  Analyse de l’environnement externe de l’entreprise, du projet et remise de tableaux de synthèse, Pestel
o  Analyse de la force concurrentielle de votre entreprise, du projet et remise de tableaux de synthèse, 5+1 forces de Porter
o   Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, du projet et remise de tableaux de synthèse, Swot
o   Analyse des risques, et remise de tableaux de synthèse
o   Analyse de la chaine de valeur de l’entreprise, du projet (Porter) et remise de tableaux de synthèse


2ème journée
 o   Construction du business model ou modèle économique
        Fourniture d’un canevas du business model
        Fourniture du petit matériel de travail, pour tous les participants
        Fourniture des feuilles de « paper board » nécessaires au travail.
 
o   Sur la base des feuilles explicatives du canevas de business model, rédaction d’une note de synthèse.
Sert de base structurée au chiffrage partiel du projet et de son business plan
Sert de base structurée pour la rédaction partielle du business plan 

Pour les 2 journées, fourniture d’une documentation préalable servant de « fil rouge ».
Les tableaux de synthèse des analyses et la note de synthèse du business model, sont transmis par courriel avec un délai de 10 jours.


Vous voulez en savoir plus:

Réservation, dates, tarifs, modalités de paiement, lieu...

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